Vor dem Fenster fliegen Schneeflocken und die Innenatmosphäre ist lebhaft und leidenschaftlich; Am 14. und 15. Januar, der ersten vielversprechenden Schneesaison des Jahres 2023, führte Jiangsu Faster Intelligent Equipment Co., Ltd. eine zweitägige interne Schulungsreihe II „Von Zielen zu Ergebnissen – Aufbau eines Führungsteams“ durch. Diese interne Schulung wurde von Chen Jiangliang, einem Experten für praktisches Management von Shanghai Hongchuang Consulting, geleitet und von General Manager Tang Jinxiang von Jiangsu Faster geleitet. An der Schulung nahmen alle Mitarbeiter der mittleren und oberen Führungsebene teil.
Seit dem Umzug des neuen Fabrikgeländes in Jiangsu Faster hat das Unternehmen ein neues Gesicht erhalten und die Begeisterung aller Faster ist noch größer geworden. Um den wachsenden Bedürfnissen der Kunden besser gerecht zu werden und einen größeren Mehrwert für sie zu schaffen, hat Jiangsu Fast Innovationen und Transformationen vorangetrieben – durch den Aufbau erstklassiger Hardware-Einrichtungen in der Branche und auch durch den Aufbau eines erstklassigen Eisenarmee-Teams. Effizientes und qualitativ hochwertiges Management ist das Hauptsymbol des Iron Army-Teams, und der Kern eines effizienten Managements ist ein „Team mit Umsetzungsfähigkeiten“, das dem Unternehmen die Garantie gibt, verschiedene Ziele zu erreichen.
Durch diese interne Schulung haben sowohl das obere als auch das mittlere Management des Unternehmens viel gewonnen; Auf der konzeptionellen Ebene habe ich verstanden, dass „Ergebnisse zu haben die Verkörperung einer starken Ausführung ist“, „Einstellung ist nicht gleichbedeutend mit Ergebnissen“, „Aufgabe ist nicht gleichbedeutend mit Ergebnissen“, „Verantwortung ist nicht gleichbedeutend mit Ergebnissen“, „Unternehmensgewinne sind das Ergebnis.“ des Unternehmens, das Ergebnisse mit Kunden austauscht, und Löhne sind das Ergebnis des Ergebnisaustauschs der Mitarbeiter mit dem Unternehmen“; Auch auf praktischer Ebene beherrsche ich die Methoden zur Verbesserung der Ausführung: Zuerst „Planung“, „Verantwortung“, dann „Inspektion“, „Bewertung“, „Motivation“ und „Zusammenfassung“. Die Umsetzung jedes einzelnen Schritts kann tatsächlich zu einer Verbesserung der Ausführung führen. Basierend auf ihren jeweiligen Positionen hat jeder etwas über „Exekutivgewalt auf der höheren Ebene“, „Exekutivgewalt auf der mittleren Ebene“ und „Exekutivgewalt auf der Basisebene“ gelernt und die Wege und Prioritäten für das Personal auf allen Ebenen geklärt Unternehmen, um ihre Führungskraft zu verbessern!
Dieses interne Training basiert auf einem immersiven Lernmodus, bei dem jedes Detail von der Gruppierung über die Beantwortung von Fragen bis hin zum Spiel durch praktische Ausführung simuliert wird. Gleichzeitig wurde ein PK-Mechanismus eingeführt, um aufzuholen, und jeder Schüler hat aktiv investiert und so sehr gute Lernergebnisse erzielt.
Abschließend hielt Herr Tang Jinxiang, General Manager von Jiangsu Faster, eine zusammenfassende Rede und einen Rückblick, in der er alle dazu ermutigte, die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten jedes Mal zu erlernen und in ihrer täglichen Arbeit anzuwenden. Sie haben mutig und aktiv versucht, unerwartete Ergebnisse für die Kunden zu erzielen, und hart und wissenschaftlich daran gearbeitet, die verschiedenen Ziele des Unternehmens für 2023 zu erreichen.
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